Japán irányítási modell és annak jellemzői

A menedzsment modellek menedzselésére kerül sorlegfontosabb. A tudás egy sor olyan tudás, hogyan lehet a menedzsmentet létrehozni, mennyire befolyásolja a szervezet összes struktúráját és folyamatait, hogyan alakul a szervezet a külső környezetben. Az egyik leghatékonyabb menedzsment modell a japán irányítási modell.

A modell lényege és szervezete voltamelyet japán eredetű amerikai tudós, William Ouchi fogalmazott meg. A japán irányítási modell lényege az ország kultúrájának szimbiózisa és gazdasági fejlődésének sajátosságai.

Sajátosságai a japán modell menedzsment szakértő, hogy alapot nyújt az állítás, hogy ez a modell rendelkezik a legnagyobb harmóniában termelés, a marketing és a pénzügy.

Japán vezetési modell - irányítási modell a "Az emberi arc", mert holisztikus megközelítést alkalmaz a munkás számára. Magában foglalja azt a tényt, hogy a munkavállalót holisztikusan kezelik: mind munkavállalóként, mind személyként. Az emberi erőforrásokat tekintik a legértékesebb erőforrásnak.

Ennek a megközelítésnek köszönhetően magastermelékenység és drámai eredményeket a gazdaság fejlettségét: hogy teljesen elpusztult, ma már a japán gazdaság az egyik legversenyképesebb gazdasága a világ. (a Világgazdasági Fórum szerint)

A vezetési modell befolyásolja az azonosítástszemély a társaságnál. A japán alkalmazottak magas áldozatot és odaadást tanúsítanak a cég számára. Így az ellenőrzés csak közvetett, mivel a magas önellátás serkenti az önmotiváció kialakulását. Azonban a cégek maguk is ösztönzőket hajtanak végre a munkavállalók számára. Az érdemek, a társadalmi programok, a közös vacsorák stb. Nyilvános elismerése légkört teremt a maximális eredmény eléréséhez.

A kollektív és a kollektív kohézióa felelősség biztosítja a személyzet minimális forgalmát. A társadalom szemében a cégváltás szégyenletesnek számít: az a személy, aki megváltoztatta a munkahelyét, megfosztja a kiváltságokat és a béreket, ami arra kényszeríti őt, hogy a semmiből kiinduljon.

A japán vezetési modell tipikusegész életen át tartó felvétel. Ez a felvételi rendszer határozza meg a vállalat pozíciójának közvetlen függését az életkoron és a tapasztalaton: Japánban nincsenek fiatal vezetők és alapkezelő társaságok. A pályaválasztási létra előmozdítása meghatározott módon történik. Gyakorisága 3-7 év. Ez a meglehetősen gyakori rotáció annak a japán bizalomnak tudható be, hogy egy hosszú távú tartózkodás egyetlen pozícióban nem ösztönöz a motivációra és a munkavállaló összes feladatának gondos betartására. Ily módon a készségek diverzifikációja is megtörténik, ami biztosítja a nem szakosodott karrier kialakulását: minden dolgozó életében öt új specialitást alakít ki.

A japán irányítási modell feltételezi, hogy a munkavállalók képzettségének javulása a termelés megszakítása nélkül következik be.

A bérek mértéke függtapasztalat és eredményesség. A vállalatok különböző előnyökkel és kiváltságokkal rendelkeznek, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy magas szintű jólétet érjenek el. Fontos tényező, hogy a hatalom magasabb szintjei és az újonnan érkezők közötti bérkülönbség elhanyagolható: a fej díja több mint hétszer nem haladja meg az újonnan érkező személy fizetését. És ami a legfontosabb, az a menedzsment nem bánja, hogy pénzt fizessen az elvégzett munkaért.

A japán irányítási modell lehetővé tette, hogy a felkelő nap országa szinte minden szférában sztrájkoló eredményeket érjen el.

Kapcsolódó hírek
Japán menedzsment: jellemzők
A menedzsment alapelvei
A vállalati menedzsment célja a modern
Orosz vezetési modell és néhány
Menedzsment funkciók
A menedzsment alapelvei és módszerei
A menedzsment és a főbb funkciók
Európai irányítási modell
A gazdálkodás gazdálkodási módszerei
Népszerű hozzászólások
Tartsd szemmel:
szépség
fel